企业背景 (生意模式前后升级对比)
升级前-传统模式
1. 行业: 个人护理行业
2.产品: 成人理发器
3.企业规模：80人
4.主营市场：亚洲、非洲、南美洲 (受限)
5.目标客户: 受限
OEM采购商、品牌商、商超
原logo
原产品设计
升级后-品牌出海
1. 行业: 个人护理行业
2.产品: 成人理发剪 (品牌可拓品)
3.企业规模：80+人（品牌团队搭建中）
4.主营市场：全球除大陆（含港澳台）
5.目标客户: 不限, 有机会自主品牌拓品
品牌采购商、商超、代理分销商、线上卖家
新logo
新产品设计
转型模式&困境
1、生意模式转型：
传统OEM企业——独立的海外品牌。
2、客户开发渠道转型：
单一渠道——多渠道矩阵
被动接单——主动营销开发客户
业务员从回复客服——新客户线索开发能力
旧展会设计
新展会设计
转型经历, 持续分更新...
1、初心：传统的工厂OEM业务逐渐不能满足企业正向运行，只能被动接单，必须要寻求突破，尝试新的发展道路。
2、过程：如何在4个月内从纯工厂, 到成功开发品牌代理商
Step 1: 专业海外团队塑造新品牌, 从0-1提升品牌内容和形象
Step 2: 搭建品牌独立官网
Step 3: 学习Google广告运营, 企业自己掌握新客户开发能力
3、现在：
(1) 业务体系调整——分OEM和品牌代理商客户体系
(2) 完善品牌招商模式、流程，开发出的新市场客户进行品牌连结和管理
(3) 搭建品牌运营团队，布局其他线上渠道，满足市场需求
海外专家—品牌共创会议
项目成果
1、2023年12月开始Google营销，单个询盘成本在418.18元. 询盘精准度>80%; (客户以前是发展中国家, 现成功开发欧美客户)
2、企业的客户流量池——品牌独立站、品牌广告投放、品牌客户样品单、品牌知名度曝光。
3、学会并上手独立站运营内容和Google广告投放。
2月份询盘（39）
3月份询盘（127）
来自企业负责人的评价
(1) 项目规划清晰, 非常专业的交付团队.
(2) 全面支持, 我们公司从未做过品牌和线上推广, 领聚全部都能提供代教式的成长服务. 从运营人员培养、广告投放到数据优化、询盘跟进、指导代理商政策.为我们提供了非常多的帮助
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